- Dlaczego jako HR wciąż tak często pracujemy „dla biznesu”, a nie „z biznesem”?
- Dlaczego nasz głos nie zawsze jest brany pod uwagę podczas podejmowania kluczowych dla firmy decyzji?
- Jak to zmienić i co zrobić, aby zasiąść z zarządem przy jednym stole?
- Jaką rolę w budowaniu naszej pozycji w organizacji może pełnić analityka HR?
- Jak ją wykorzystać w praktyc...
Ileż to się już mówiło, mówi i będzie mówiło o kompetencjach i zarządzaniu nimi. Pomimo tego temat wciąż jest aktualny i aktualny będzie zawsze.
Podczas najbliższego spotkania będziemy mieli unikalną okazję zapoznać się ze sposobem zarządzania kompetencjami w firmie Collins Aerospace.
Collins Aerospace, to wiodąca firma na świecie w branży lotniczej, świadcząca m.in. usługi dla linii lotniczy...
Collins Aerospace, wiodąca firma na świecie w branży lotniczej, świadcząca m.in. usługi dla linii lotniczych wdrożyła w ubiegłym roku program zarządzania kompetencjami obejmujący wszystkich pracowników.
Zostały określone nie tylko pożądane zachowania przyczyniające się do odniesienia indywidualnego sukcesu, ale także takie zachowania, które są zaprzeczeniem lidera. Kompleksowość rozwiązana sprawia, że jest to spójny system pozwalający nie tylko na zakomunikowanie oczekiwań, ale także na wspieranie rozwoju całej firmy.
